國際能源行業媒體將目光聚焦于中國某油田的“孤島廠”區塊，對其通過側鉆技術結合管理與資產盤活升級的實踐進行了深度報道。這一案例不僅展示了中國在油氣開采領域的技術實力，更揭示了一種通過系統性管理革新，將存量資產價值最大化的新模式，為全球資源密集型行業提供了寶貴借鑒。

技術突破：側鉆技術激活“沉睡”油藏
報道指出，“孤島廠”區塊作為開發多年的老油田，面臨著剩余油分布零散、開采難度大、傳統直井效益遞減等普遍挑戰。技術團隊沒有選擇成本高昂的新區大規模勘探，而是將重點轉向了先進的“側鉆”技術。通過在現有老井筒中進行精準側向鉆井，宛如在血管中開辟新的精密分支，能夠有效觸及原先難以開采的剩余油藏“死角”。這項技術不僅大幅降低了新打井的土地占用和環境 footprint，更以相對經濟的成本，顯著提高了原油采收率，直接盤活了地下“存量”資源，讓老油田煥發了“第二春”。

管理升級：從“生產單元”到“資產經營單元”的范式轉變
外媒分析認為，此次實踐的成功，核心驅動力遠不止技術本身。更深層次的變革在于管理理念與模式的全面升級。油田管理層推動了一場深刻的觀念轉變：將每一個作業區、每一口井，從單純的生產任務執行單位，重新定位為獨立的“資產經營單元”。

這意味著一系列管理舉措的落地：

1. 精細化成本核算：為每口側鉆井建立全生命周期經濟效益模型，精確測算投入產出比，確保每一分投資都指向價值創造。
2. 動態優化決策：利用大數據和人工智能技術，實時分析鉆井數據、地層信息和生產動態，實現側鉆方案的動態優化與調整，最大化單井產能。
3. 責任主體明確：將資產保值增值的責任壓實到具體的團隊和個人，績效考核與資產經營效益直接掛鉤，激發了全員參與資產管理和價值挖掘的積極性。

這種管理升級，構建了一個以資產價值為核心的閉環管理體系，使得技術應用不再是孤立的工程行為，而是嵌入到整體資產價值提升的戰略框架中。

資產盤活：從物理資產到數據資產的價值延伸
報道進一步強調，此次“孤島廠”的實踐，在資產管理維度上實現了雙重盤活。

首先是 物理資產的盤活。通過側鉆技術，讓大量低效或接近廢棄的井眼、地面設施重新投入使用，延長了油田的整體服務年限，將存量固定資產的潛力榨取到極致，避免了資源的閑置與浪費。

更重要的是 數據資產的盤活與創造。每一次側鉆作業所獲取的精準地質數據、工程參數和生產反饋，都成為了寶貴的數字資產。這些數據被系統性地收集、整合與分析，不僅服務于當前區塊的優化，更能形成知識庫，為其他類似油田的開發提供決策支持，實現了經驗與知識的資產化。資產管理的內涵，從而從傳統的設備維護、價值折舊，擴展到了知識管理、數據價值挖掘的新領域。

全球啟示：系統性創新應對資源挑戰
外媒評論道，“孤島廠側鉆”案例的精髓在于其 “技術-管理-資產”三位一體的系統性創新。它表明，在面對資源開采瓶頸時，領先企業不再僅僅尋求單一的技術“銀彈”，而是致力于通過管理體系的深刻變革，將技術創新無縫對接到資產運營的全過程，從而釋放出存量資產的巨大潛能。

這對于全球眾多步入開發中后期的油氣田乃至其他礦產資源項目，都具有強烈的示范意義。在能源轉型與經濟效益雙重壓力下，如何通過智能化、精細化的資產管理，讓現有資產“活起來”、“優起來”，是實現可持續發展和保持競爭力的關鍵。中國油田的此次實踐，無疑為世界貢獻了一個將技術穿透力與管理創新力相結合，最終實現資產價值躍升的生動范本。